Dla lekarzy i lekarzy dentystów ubiegających się o Prawo Wykonywania Zawodu w Polsce w ramach procedury uproszczonej certyfikat B1 z języka polskiego jest od 24 października 2024 r. wymogiem formalnym – nie opcjonalnym dokumentem, który można dosłać po zatrudnieniu. 

Oznacza to, że nauka języka musi być poprzedzona lub zsynchronizowana z procedurą rekrutacyjną, a nie odłożona na później.

Certyfikat B1 dla lekarzy w procedurze uproszczonej: co mówią przepisy?

Obowiązek potwierdzenia znajomości języka polskiego na poziomie minimum B1 wprowadza ustawa z dnia 15 maja 2024 r. o zmianie ustawy o pomocy obywatelom Ukrainy w związku z konfliktem zbrojnym na terytorium tego państwa oraz niektórych innych ustaw^[1]. 

Przepisy różnicują sytuację lekarzy w zależności od momentu złożenia wniosku o wyrażenie zgody na wykonywanie zawodu lekarza w Polsce do Ministra Zdrowia w ramach procedury uproszczonej.

• Wniosek złożony po 24.10.2024 r. – Okręgowa rada lekarska przyznaje PWZ dopiero po przedłożeniu dokumentu poświadczającego znajomość języka polskiego na poziomie co najmniej B1^[2]. 
• Wniosek złożony do 24.10.2024 r. – Lekarze, którzy uzyskali zgodę Ministra Zdrowia przed tą datą, są zobowiązani dostarczyć dokument właściwej okręgowej izbie lekarskiej do 1 maja 2026 r.^[2] Zgodnie z art. 30 ust. 4 ustawy z dnia 15 maja 2024 r. nieprzedłożenie dokumentu w terminie skutkuje utratą Prawa Wykonywania Zawodu z dniem 2 maja 2026 r.^[3]

Jakie dokumenty uznaje Ministerstwo Zdrowia?

Komunikat Ministra Zdrowia z 24 października 2024 r. zawiera wykaz dokumentów uznawanych przez MZ jako potwierdzenie znajomości języka polskiego na wymaganym poziomie^[4]. Należą do nich m.in.:

• dokument poświadczający zdanie egzaminu z języka polskiego przeprowadzonego przez Naczelną Radę Lekarską,
• certyfikat z egzaminu z języka polskiego jako obcego, przeprowadzonego przez podmiot wpisany na listę Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego,
• świadectwo dojrzałości (matura) uzyskane po złożeniu egzaminu w języku polskim.

Dwa wymogi formalne mają tu znaczenie krytyczne. Certyfikat musi być wystawiony na podstawie ustawy o języku polskim – ta informacja powinna znaleźć się wprost w treści dokumentu. Ponadto, szkoła organizująca egzamin musi figurować w rejestrze podmiotów uprawnionych Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego na dzień jego przeprowadzenia^[3]. 

Dokumenty spoza wykazu MZ, w tym certyfikaty niewydane w trybie ustawy o języku polskim, mogą nie zostać uznane przez okręgową radę lekarską^[3].

Czy język polski na poziomie B1 jest wystarczający w pracy lekarza?

B1 to poziom średniozaawansowany według Europejskiego Systemu Opisu Kształcenia Językowego. Pozwala prowadzić prosty wywiad z pacjentem i rozumieć teksty użytkowe. Naczelna Izba Lekarska wielokrotnie wskazywała, że to za mało do pracy klinicznej – w stanowisku z 30 stycznia 2026 r. NRL postulowała wymóg co najmniej B2^[5].

Powód jest prosty: standardowy egzamin B1 nie obejmuje terminologii anatomicznej, fizjologicznej ani nazw procedur medycznych. Lekarz, który zda egzamin certyfikatowy z materiału ogólnego, spełni wymóg formalny – ale może nie rozumieć dokumentacji szpitalnej, opisów badań obrazowych ani poleceń wydawanych podczas dyżuru.

Co istotne, błąd językowy w dokumentacji medycznej może skutkować odpowiedzialnością prawną szpitala – niezależnie od tego, kto go popełnił. Lekarz, który nie rozumie pytania pacjenta lub źle dokumentuje wywiad, naraża więc placówkę na ryzyko, którego dyrektor może nie być świadomy w momencie podpisywania umowy. 

Kurs języka polskiego dla lekarzy – czym różni się od kursu ogólnego?

Standardowy kurs B1 kończy się dokumentem. Uczy rozumienia tekstów użytkowych, pisania krótkich form i prowadzenia rozmów na tematy codzienne – dokładnie tego, czego wymaga egzamin. Na tym jednak jego użyteczność w szpitalu się kończy.

Polski język medyczny to osobna dyscyplina. Lekarze uczący się języka z myślą o konkretnej specjalizacji – chirurgii, internistyce, anestezjologii – potrzebują słownictwa, które pojawia się na obchodzie, przy opisywaniu wyników badań i podczas rozmów z rodziną pacjenta. Tych słów nie ma w podręczniku do egzaminu B1.

Ackermann Academy – program, który rozwiązuje problem bariery językowej

Ackermann Academy to spółka powiązana z Medical Personal Service, działająca jako dedykowana szkoła języka polskiego dla lekarzy i personelu medycznego ze Wschodu. 

Program Ackermann Academy różni się od ogólnych kursów polskiego w kilku kluczowych aspektach, mianowicie:

• Kursy zostały opracowane we współpracy ze specjalistami – program powstawał razem z lekarzami już pracującymi w Polsce i wykładowcami lingwistyki; nie jest to kurs ogólny zaadaptowany dla medyków, lecz program zbudowany od podstaw z myślą o potrzebach lekarza na polskim oddziale.
• W ofercie są dwa poziomy kursów – A0-A2 (kurs medycznego polskiego od zera, z testem na poziom A2) i A2-B1 (kurs dla osób z podstawami, z testem na poziom B1 po ukończeniu).
• AA oferuje przygotowanie do egzaminu NRL – Ackermann Academy przygotowuje lekarzy do egzaminu z języka polskiego przeprowadzanego przez Naczelną Radę Lekarską, który jest jedną z akceptowanych przez OIL form potwierdzenia znajomości języka.
• Kursy odbywają się online – kursy realizowane są zdalnie, co oznacza, że lekarz może uczyć się polskiego jeszcze przed przyjazdem do kraju.

Lekarz, który przeszedł kurs Ackermann Academy, przystępuje do pracy nie tylko z certyfikatem B1, lecz z gotowością językową do pracy klinicznej. Zna słownictwo swojego oddziału, potrafi pisać epikryzy i przeprowadzić wywiad z pacjentem – zanim jeszcze dotknie pierwszej karty historii choroby.

(Nie)obowiązkowy kurs języka polskiego dla lekarzy

W przypadku zagranicznych lekarzy starających się o pracę w Polsce, certyfikat B1 to punkt wyjścia, ale nie meta. Dokument otwiera drogę do PWZ, lecz nie zastępuje znajomości słownictwa, które pojawia się na pierwszym obchodzie, przy opisie badania czy podczas rozmowy z rodziną pacjenta w trudnej sytuacji.

Lekarz, który rozumie dokumentację, sprawnie komunikuje się z zespołem i przeprowadza wywiad bez pośrednika, jest wartościowym pracownikiem szpitala już od pierwszego dyżuru – nie po miesiącach adaptacji. 

Przygotowanie językowe to zatem inwestycja, która zwraca się natychmiast – lub której brak odczuwalny jest równie szybko.

Artykuł ma charakter informacyjny i nie stanowi porady prawnej. W sprawach indywidualnych zalecamy kontakt z właściwą okręgową izbą lekarską.

Bibliografia

[1] Sejm RP, „Ustawa z dnia 15 maja 2024 r. o zmianie ustawy o pomocy obywatelom Ukrainy w związku z konfliktem zbrojnym na terytorium tego państwa oraz niektórych innych ustaw” (2024): https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=WDU20240000854

[2] Ministerstwo Zdrowia, „Komunikat w sprawie obowiązku przedłożenia dokumentu poświadczającego znajomość języka polskiego minimum na poziomie B1 przez lekarzy i lekarzy dentystów, którzy uzyskali zgodę Ministra Zdrowia na wykonywanie zawodu w ramach procedury uproszczonej” (2024): https://www.gov.pl/web/zdrowie/komunikat-w-sprawie-obowiazku-przedlozenia-dokumentu-poswiadczajacego-znajomosc-jezyka-polskiego-minimum-na-poziomie-b1-przez-lekarzy-i-lekarzy-dentystow-ktorzy-uzyskali-zgode-ministra-zdrowia-na-wykonywanie-zawodu-w-ramach-procedury-uproszczonej

[3] Okręgowa Izba Lekarska w Gdańsku, „Obowiązek przedłożenia dokumentów potwierdzających znajomość języka polskiego upływa z dniem 1 maja 2026 r.” (2026): https://oilgdansk.pl/aktualnosci/uwaga-lekarze-cudzoziemcy-obowiazek-przedlozenia-dokumentow-potwierdzajacych-znajomosc-jezyka-polskiego-uplywa-z-dniem-1-maja-2026-r/

[4] Ministerstwo Zdrowia, „Komunikat w sprawie ogłoszenia wykazu dokumentów poświadczających znajomość języka polskiego minimum na poziomie B1″ (2024):https://www.gov.pl/web/zdrowie/komunikat-w-sprawie-ogloszenia-wykazu-dokumentow-poswiadczajacych-znajomosc-jezyka-polskiego-minimum-na-poziomie-b1

[5] Naczelna Rada Lekarska, „Stanowisko Nr 1/26/IX Naczelnej Rady Lekarskiej z dnia 30 stycznia 2026 r. w sprawie sposobu wykazywania znajomości języka polskiego…” (2026): https://nil.org.pl/uploaded_files/documents/doc_1770032936_rs1-26-ix.pdf

Braki kadrowe w wielu szpitalach nie są już sytuacją przejściową. Najczęściej oznaczają realne ryzyko dla ciągłości dyżurów, planowych przyjęć i stabilności oddziałów. Jednym z praktycznych sposobów wzmocnienia zespołu jest rekrutacja lekarzy z doświadczeniem zagranicznym i budowanie zespołów mieszanych, czyli takich, które łączą lekarzy z i spoza Polski.
 
Ten model działa tylko wtedy, gdy jest dobrze poukładany pod względem formalnym, językowym i organizacyjnym. Samo „pozyskanie lekarza” nie rozwiązuje problemu, jeśli wdrożenie jest przypadkowe, a odpowiedzialność i nadzór nie są jasno opisane.

Szybki przegląd

Międzynarodowe zespoły mogą pomóc ustabilizować obsadę dyżurową i uzupełnić braki w deficytowych specjalizacjach. Zysk dla szpitala to przede wszystkim przewidywalność pracy oddziału, a dopiero później rozwój nowych świadczeń. Najważniejsze są warunki brzegowe, czyli dokumenty, język, zakres kompetencji, wdrożenie i zasady nadzoru.

Z tego artykułu dowiesz się

• Kiedy międzynarodowy zespół ma sens operacyjny, a kiedy generuje ryzyko.
• Jak takie wzmocnienie wpływa na organizację oddziału i dostępność świadczeń.
• Jak wygląda bezpieczny proces rekrutacji i wdrożenia w modelu współpracy z MPS.

Po co szpitalowi zespół międzynarodowy

Najczęstszy cel jest prosty tj. zabezpieczenie ciągłości pracy. W praktyce chodzi o to, żeby oddział nie zależał od „ostatniej chwili”, a grafiki dyżurów nie były budowane na stałym niedoborze.
Dobrze dobrany lekarz z doświadczeniem zagranicznym może wnieść trzy rzeczy jednocześnie:

• kompetencje kliniczne potrzebne w konkretnym miejscu (oddział, SOR, OIT),
• doświadczenie pracy w innym systemie,
• gotowość do uzupełnienia braków w dostępności dyżurowej.

 
W wielu szpitalach największą wartością jest stabilizacja, czyli mniej luk w grafiku, mniej nerwowych zastępstw i większa przewidywalność pracy zespołu.

Rozwój usług: wtedy, kiedy jest na to przestrzeń

Rozwój nowych świadczeń bywa efektem ubocznym stabilizacji, a nie punktem startu. Jeśli oddział „ledwo dowozi” podstawowe zabezpieczenie, rozmowa o nowych procedurach zwykle jest przedwczesna.
 
Natomiast gdy obsada jest ustabilizowana, wtedy łatwiej jest utrzymać ciągłość planowych przyjęć i zabiegów, poprawić organizację pracy i obciążenia dyżurowe, wrócić do tematów rozwojowych, które wcześniej były odkładane z powodu braków kadrowych.

Bezpieczeństwo i zgodność: co dyrektor chce mieć „zamknięte”

Przy rekrutacji lekarzy z zagranicy decyzja dyrektora zwykle zależy od kilku twardych kwestii:
status uprawnień do wykonywania zawodu i komplet dokumentów, poziom języka w pracy klinicznej, jednoznaczny zakres obowiązków i odpowiedzialności, sposób wdrożenia do procedur szpitala, zasady nadzoru i wsparcia w pierwszych tygodniach, ubezpieczenie i formalne warunki współpracy.
 
Jeśli te elementy są doprecyzowane, zespół międzynarodowy nie niesie ze sobą ryzyka, tylko staje się przewidywalnym rozwiązaniem organizacyjnym.

Podsumowanie

Międzynarodowe zespoły specjalistyczne mają sens wtedy, gdy są budowane na konkretach: dopasowaniu kompetencji, zgodności formalnej, bezpiecznym wdrożeniu i jasnych zasadach współpracy. Dla dyrektora najważniejszy efekt to stabilizacja oddziału i przewidywalność pracy, a dopiero w kolejnym kroku rozwój.
 
Jeśli chcesz sprawdzić, czy ten model pasuje do Twojego szpitala, zacznijmy od krótkiego opisu zapotrzebowania: oddział, zakres dyżurów, minimalne kompetencje i oczekiwany termin rozpoczęcia pracy. Na tej podstawie MPS przedstawi realistyczne możliwości i warianty współpracy.

Trwała poprawa komunikacji i efektywności pracy zespołowej

Zespół złożony z odpowiednio przygotowanych lekarzy cudzoziemców pozytywnie wpływa na efektywność pracy oraz rozwój kultury organizacyjnej szpitala. Dla wielu szpitali oraz przychodni POZ zatrudnienie lekarzy z zagranicy jest dziś jednym z niewielu realnych sposobów na utrzymanie dostępności świadczeń. W dłuższej perspektywie przekłada się to na wymierne korzyści zarówno dla placówki, jej personelu oraz pacjentów.

Szybki przegląd artykułu:

1. Proces rekrutacji lekarzy przez MPS obejmuje również przygotowanie ich do pracy zespołowej w Polsce.
2. Relacje zawodowe w zespołach międzykulturowych odgrywają istotną rolę w funkcjonowaniu placówki, dlatego powinny być świadomie uwzględniane i wspierane w codziennej praktyce zarządzania.
3. Metodyka pracy MPS z kandydatami uwzględnia różnice kulturowe i pozwala przekształcać je w realne atuty wzmacniając relacje zawodowe, efektywność zespołu i korzyści dla całej placówki.

Z tego artykułu dowiesz się:

• jak wygląda adaptacja lekarza rekrutowanego przez firmę MPS do systemu, realiów kulturowych i środowiska pracy,
• jak zespół międzynarodowy wpływa na wydajność pracy,
• jakie korzyści przynosi usprawnienie komunikacji i poprawa efektywności pracy zespołowej.

Jak MPS przygotowuje lekarzy obcokrajowców do pracy w zespole?

Adaptacja lekarza z zagranicy przebiega wieloetapowo i trwa co najmniej kilka miesięcy.

W tym czasie kadra medyczna rekrutowana przez MPS i spółki-córki:

• rozwija znajomość języka polskiego, zarówno w codziennej komunikacji, jak i w terminologii medycznej,
• zapoznaje się ze standardami pracy i komunikacji w polskich placówkach,
• poznaje polską kulturę oraz warunki życia.

Znaczną część kwestii formalnych i organizacyjnych przejmuje zespół MPS, dzięki czemu dyrekcja, ordynatorzy i kierownicy przychodni nie muszą uczyć się całego procesu od zera, a wdrożenie nowych lekarzy przebiega sprawniej i z mniejszym obciążeniem dla obecnego personelu. Przyszli pracownicy szpitala lub przychodni angażują się także w organizację wielu czynności formalnych, co ułatwia wdrożenie i ogranicza liczbę konfliktów w trakcie całego okresu zatrudnienia.

Trwałe efekty obecności lekarzy cudzoziemców

Wieloletnie doświadczenie firmy MPS w rekrutacji lekarzy cudzoziemców pozwala dostrzegać efekty ich obecności w polskich placówkach z perspektywy długoterminowej. Do najważniejszych korzyści należą:

• większa otwartość i skuteczniejsza współpraca w zespołach medycznych,
• motywacja do rozwoju kompetencji interpersonalnych i językowych wśród całego personelu,
• rozwój umiejętności zarządczych wśród kadry kierowniczej,
• gotowość placówki do sprawnego funkcjonowania mimo rotacji personelu.

Jakie korzyści dla placówki wynikają z poprawy jakości pracy zespołowej?

Dla dyrekcji szpitala oraz właścicieli i menedżerów przychodni POZ i AOS pozytywne zmiany w pracy zespołowej i sposobie komunikacji przekładają się na konkretne efekty:

• powstaje nowoczesna, otwarta na różnorodność kulturową i organizacyjną kultura pracy placówki,
• wzrasta odporność zespołu na zmiany kadrowe,
• poprawia się współpraca w wielokulturowym środowisku, co bezpośrednio wpływa na bezpieczeństwo i komfort pacjentów.

Doświadczenia MPS pokazują, że dobrze zaprojektowane włączenie lekarzy z zagranicy może stać się jednym z filarów stabilności kadrowej oraz kultury współpracy w szpitalu czy przychodni. W kolejnych częściach cyklu przedstawimy wybrane rozwiązania stosowane przez różne placówki w Polsce oraz ich praktyczne efekty z perspektywy zarządzających.

Optymalizacja kosztów legalizacji i zatrudnienia

Każdy dyrektor szpitala wie, jak kosztowne i czasochłonne potrafi być sprowadzenie lekarza z zagranicy. Brak doświadczenia w tym zakresie często prowadzi do niepotrzebnych wydatków i przeciążenia działu HR szpitala. W MPS opracowaliśmy metodykę, która usuwa te bariery eliminując ukryte koszty, ograniczając do minimum formalności i zapewniając pełną przejrzystość procesu.

Szybki przegląd artykułu:

1. Zatrudnienie lekarza z zagranicy wiąże się z kosztami jawnymi i ukrytymi.
2. Odpowiednio zoptymalizowane procesy w MPS eliminują wydatki na legalizację.
3. Dla wielu szpitali to pułapka finansowa, dla naszych partnerów źródło realnych oszczędności.

Czy zatrudnienie lekarza obcokrajowca oznacza koszty dla szpitala?

Sprowadzanie lekarzy spoza EU do pracy w polskich szpitalach generuje wiele nieoczywistych kosztów i obciąża szpitalną administrację. Współpraca z MPS rozwiązuje te problemy w całości.
Opracowany przez nas proces, z którego skorzystało już kilkuset lekarzy, zapewnia szpitalowi:

• brak konieczności angażowania działu kadr i zewnętrznych doradców w proces rekrutacji i legalizacji,
• brak wydatków na tłumaczenia i kopie notarialne dokumentów (dyplomy, certyfikaty, zaświadczenia, umowy),
• kompleksowe przygotowanie dokumentacji do uzyskania prawa wykonywania zawodu (PWZ),
• gotowego do pracy lekarza.

Zalety optymalizacji kosztów zatrudnienia lekarzy ze Wschodu

Rekrutacja lekarzy prowadzona przez MPS nie generuje dla szpitala żadnych ukrytych ani odroczonych w czasie kosztów. Kadra medyczna zatrudniona dzięki naszym specjalistom:

• pracuje w oparciu o rekomendowane przez nas stawki,
• jest gotowa do pełnienia dyżurów,
• szybko adaptuje się dzięki kompleksowemu wsparciu MPS,
• nie obciąża administracji szpitalnej.

Korzyści dla szpitala

Współpraca z MPS oznacza:

• eliminację ukrytych kosztów operacyjnych,
• ograniczenie obciążeń działu HR,
• uproszczenie formalności i większą przejrzystość procesu zatrudnienia.

Chcesz sprawdzić, jak Twój szpital może skorzystać z takiego modelu współpracy?

Skontaktuj się z nami, a mpokażemy, jak obniżyć koszty i szybciej pozyskać gotowych do pracy lekarzy.
Odpowiemy w ciągu 24 godzin.

Rekrutacja lekarzy z MPS – to większe bezpieczeństwo operacyjne szpitala!

Zapewnienie ciągłości obsady lekarskiej to jedno z kluczowych wyzwań, z którymi mierzą się polskie szpitale. Braki kadrowe, rosnąca rotacja lekarzy i sezonowe niedobory personelu powodują realne zagrożenie dla stabilności funkcjonowania placówek medycznych. Współpraca z Medical Personal Service (MPS) pozwala szpitalom skutecznie ograniczyć to ryzyko, zwiększając ich bezpieczeństwo operacyjne i odporność na wahania rynku pracy.

Tradycyjna rekrutacja lekarzy już nie wystarcza

Ograniczanie procesu rekrutacji wyłącznie do lokalnego rynku pracy staje się coraz mniej skuteczne. Liczba lekarzy w Polsce nie pokrywa rosnącego zapotrzebowania, a zjawiska migracyjne, wypalenie zawodowe czy zmiany w życiu prywatnym powodują deficyt specjalistów.
Najczęstsze przyczyny problemów kadrowych w szpitalach:

• sezonowe urlopy i nieobecności,
• rotacja i relokacja personelu,
• odejścia z zawodu,
• wypalenie zawodowe,
• presja płacowa.

W efekcie nawet dobrze zarządzony szpital może stanąć przed wyzwaniem nagłego braku lekarzy na dyżurach.

Dywersyfikacja źródeł pozyskiwania lekarzy = bezpieczeństwo operacyjne

Model rekrutacyjny MPS opiera się na dywersyfikacji źródeł pozyskiwania kandydatów zarówno z Polski, jak i z zagranicy. Dzięki temu szpital zyskuje dostęp do sprawdzonych, zweryfikowanych specjalistów gotowych do pracy w krótkim czasie.

Korzyści dla szpitala:

• utrzymanie ciągłości udzielania świadczeń,
• możliwość planowania grafików z wyprzedzeniem,
• ograniczenie liczby dyżurów nadliczbowych,
• zapewnienie minimalnych stanów osobowych,
• większa odporność na absencje i sezonowe wahania zatrudnienia.

Dla dyrektorów i menedżerów oznacza to realną kontrolę nad ryzykiem kadrowym i stabilność działalności operacyjnej.

Zespół międzynarodowy – przewaga strategiczna szpitala

Zatrudnianie lekarzy z zagranicy to nie tylko sposób na uzupełnienie braków. To również inwestycja w rozwój organizacji. Międzynarodowy zespół wprowadza nowe standardy pracy, wymianę doświadczeń i świeże spojrzenie na opiekę nad pacjentem.
Zróżnicowanie kulturowe wzmacnia elastyczność działania, sprzyja współpracy i podnosi jakość komunikacji wewnętrznej. W efekcie szpital funkcjonuje płynniej i skuteczniej, nawet w trudnych warunkach kadrowych.

MPS – partner w stabilności kadrowej

Współpraca z MPS to gwarancja:

• bezpieczeństwa operacyjnego,
• elastyczności w planowaniu,
• szybkiego reagowania na zmiany kadrowe,
• profesjonalnego wsparcia w rekrutacji i relokacji lekarzy.

Szpital zyskuje nie tylko personel, ale stabilność i przewidywalność działania, które bezpośrednio przekładają się na bezpieczeństwo pacjentów i wizerunek placówki.
Medical Personal Service – Partner w zapewnianiu ciągłości działania szpitali.

Braki kadrowe coraz mocniej uderzają w szpitale. Trudności z obsadzeniem dyżurów, ryzyko ograniczenia przyjęć czy nawet zamknięcia oddziałów to realne problemy wpływające na ocenę placówki i możliwość realizacji kontraktów z NFZ.

Współpraca z MPS pozwala skutecznie im przeciwdziałać. Dzięki specjalizacji w pozyskiwaniu lekarzy z zagranicy pomagamy szpitalom utrzymać ciągłość świadczeń i zyskać przewagę konkurencyjną.

Dlaczego to ważne?

• Sprawne uzupełnianie wakatów wzmacnia pozycję placówki na tle konkurencji.
• Dla szpitali w mniejszych miastach jest to często jedyna droga do stabilnego funkcjonowania.
• Konkurencyjność nie bierze się z przypadku, zwyczajnie wymaga nowoczesnego podejścia do rekrutacji.

Korzyści dla szpitala we współpracy z MPS

• Stała obsada dyżurów i pewność realizacji kontraktów z NFZ.
• Brak konieczności ograniczania przyjęć lub zamykania oddziałów.
• Poprawa wyników w raportach instytucji kontrolnych.
• Większe zaufanie pacjentów i lepsza reputacja placówki.

Nowoczesna rekrutacja daje przewagę

Zatrudnienie odpowiedniego lekarza jest dziś jednym z najtrudniejszych zadań, szczególnie poza dużymi ośrodkami. MPS wykorzystuje sprawdzone i restrykcyjne modele rekrutacyjne, które pozwalają budować stabilne zespoły medyczne. To przewaga, której nie dają tradycyjne metody.

Podsumowanie

Szybkie wypełnianie braków kadrowych, niższe ryzyko strat finansowych i wyższa atrakcyjność szpitala – to realne efekty współpracy z MPS.

Dzięki temu dyrektorzy i właściciele placówek mogą skupić się na rozwoju, mając pewność, że fundament, jakim jest zespół lekarzy, pozostaje stabilny.

A teraz pytania do Ciebie:

• Czy Twój szpital ma dziś pełną obsadę lekarską, czy raczej walczy z brakami kadrowymi?
• Jak brak ciągłości świadczeń wpływa na ocenę placówki w oczach pacjentów i NFZ?
• Czy nadszedł moment, by zaufać partnerowi, który skutecznie rozwiązuje problem rekrutacji lekarzy?

Chcesz zapewnić swojej placówce przewagę konkurencyjną? Umów spotkanie z doradcą MPS.

Wysoka rotacja lekarzy i nieudane rekrutacje kosztują szpitale nie tylko czas i pieniądze, ale też zaburzają funkcjonowanie całych oddziałów.
Przeciwdziałanie tym problemom to dziś jedno z największych wyzwań dla dyrektorów placówek medycznych, menedżerów HR i właścicieli podmiotów leczniczych.
W oparciu o doświadczenia zdobyte w rekrutacji kadry medycznej – zwłaszcza lekarzy – chcielibyśmy podzielić się sprawdzonym podejściem, które realnie minimalizuje ryzyko rotacji i niepowodzenia zatrudnienia.

🔍 4 filary skutecznej rekrutacji lekarzy

1. Odpowiednie warunki pracy

Dbamy o to, aby miejsce pracy proponowane lekarzom spełniało najwyższe standardy organizacyjne i umożliwiało im pełne skupienie się na leczeniu pacjentów. Weryfikujemy stabilność i możliwe formy zatrudnienia, przejrzystość obowiązujących procedur, organizację pracy oraz sposób planowania dyżurów, aby kandydaci mieli pewność, że trafiają do miejsca dobrze zorganizowanego i przewidywalnego. Dzięki temu lekarze mogą liczyć na pracę w dobrze zorganizowanym miejscu, które daje im poczucie bezpieczeństwa i komfortu. Dla specjalistów przyjeżdżających z Białorusi czy Ukrainy jest to szczególnie ważne, ponieważ oczekują oni europejskich standardów pracy, odmiennych od chaosu i niedoskonałości, które znają ze swojego kraju.

2. Znajomość języka polskiego

Zatrudnienie lekarza, który nie radzi sobie z komunikacją z zespołem czy pacjentami, to prosta droga do frustracji po obu stronach. Dlatego już na etapie wstępnej selekcji warto przeprowadzić:

• weryfikację znajomości języka,
• symulacje rozmów z pacjentami,
• ocenę gotowości do podejścia do egzaminu z języka polskiego.

Nasza szkoła języka polskiego specjalizuje się w przygotowaniu lekarzy spoza Unii Europejskiej do pracy w polskich placówkach medycznych. Zdajemy sobie sprawę, że największym zagrożeniem przy zatrudnieniu cudzoziemców jest brak skutecznej komunikacji z pacjentami i zespołem, co może prowadzić do nieporozumień, a nawet błędów medycznych. Dlatego proces kształcenia realizowany przez naszą szkołę obejmuje:

• rzetelną weryfikację znajomości języka polskiego na początku kursu – test pisemny i rozmowę ustną,
• symulacje realnych sytuacji szpitalnych i gabinetowych, w których lekarz musi poradzić sobie zarówno z językiem fachowym, jak i codziennym,
• próbne egzaminy i scenki egzaminacyjne, które pokazują faktyczną gotowość do zdania państwowego egzaminu językowego oraz do pracy w zespole.

Dzięki temu do szpitali trafiają lekarze nie tylko z formalnym certyfikatem, ale przede wszystkim z praktyczną umiejętnością komunikowania się w środowisku klinicznym.

3. Weryfikacja dokumentów i kwalifikacji kandydata

Weryfikacja dokumentów i kwalifikacji to podstawa, ale warto iść o krok dalej:

• sprawdzić ścieżkę edukacji,
• uwzględnić różnice w systemach kształcenia,
• dopuścić do rozmów jedynie tych kandydatów, którzy realnie spełniają wymagania szpitala.

Proces rekrutacji lekarzy spoza UE jest wieloetapowy i bardziej wnikliwy niż standardowa rekrutacja. Oprócz weryfikacji formalnych dokumentów wdrożyliśmy działania, które realnie pokazują, czy kandydat odnajdzie się w polskim systemie ochrony zdrowia:

• Analizujemy ścieżkę edukacji – sprawdzamy, w jakim kraju kandydat zdobył wykształcenie, jaki był program studiów i specjalizacji, ile praktyk klinicznych odbył oraz czy były one porównywalne z polskimi wymogami.
• Porównujemy systemy kształcenia – uwzględniamy różnice w modelu pracy lekarza (np. zakres odpowiedzialności, liczba godzin praktyki, rola w zespole). Dzięki temu możemy ocenić, czy konieczne będzie dodatkowe przygotowanie kandydata do pracy w polskich realiach.
• Dokonujemy selekcji kandydatów – do dalszych rozmów dopuszczani są wyłącznie ci lekarze, którzy równocześnie spełniają formalne wymagania szpitala, potrafią się komunikować w języku polskim i wykazują się praktycznymi kompetencjami klinicznymi.

W efekcie tych działań szpital rozpoczyna współpracę z lekarzami posiadającymi nie tylko dyplomy, ale realnie przygotowanymi do pracy w polskich warunkach.

4. Spełnienie wymagań proceduralnych

To mniej oczywisty, ale kluczowy etap. Obejmuje on:

• analizę gotowości lekarza do relokacji i podjęcia pracy,
• identyfikację potencjalnych problemów formalnych (np. brak dokumentów, błędy w danych),
• ocenę szans na uzyskanie wszystkich niezbędnych pozwoleń i dokumentów.

🏥 Korzyści dla placówek medycznych

Dzięki powyższemu podejściu szpital zyskuje:

• większą stabilność kadry,
• niższe koszty rekrutacji (brak konieczności ciągłych poszukiwań i wdrożeń),
• lojalnych lekarzy, którzy doceniają profesjonalne wsparcie i są gotowi na dłuższą współpracę.

Jeśli odpowiadasz za zatrudnianie lekarzy – jesteśmy ciekawi Twojej perspektywy.

✅ Jakie są Twoje największe wyzwania związane z rotacją kadry?

✅ Czy opierasz się na podobnych filarach w procesie rekrutacji?

Chętnie podzielimy się dodatkowymi spostrzeżeniami i dobrymi praktykami – zapraszamy do kontaktu 👇

W ciągu życia Twoje serce wykona około 2,5 miliarda uderzeń, pompując tyle krwi, że wypełniłaby 80 basenów olimpijskich. Chyba że nie zdąży, bo doprowadzisz do jego zatrzymania. Dziś chcemy Ci przypomnieć, że to Ty jesteś najważniejszym ogniwem z systemie ochrony zdrowia. Lekarze w szpitalach codziennie próbują ratować tysiące osób, które zapomniały o najważniejszym: że to ich decyzje prowadzą do zdrowia i szczęścia albo do choroby, niepełnosprawności i śmierci. Przeczytaj ten krótki wpis i koniecznie obejrzyj wideo.

Lekarz pracujący w szpitalu nie pomoże, jeżeli Ty nie pomożesz sobie

Dzisiaj, 5 maja, jest Dzień Walki z Dyskryminacją Osób z Niepełnosprawnością. I zgodnie z jego ideą zwiększamy świadomość problemów z tym związanych. A największym problemem są destrukcyjne zachowania milionów ludzi, którzy na własne życzenie i każdego dnia fundują sobie niepełnosprawność.

Bo otyłość w wielu przypadkach to niepełnosprawność.

Brak nogi to niepełnosprawność.

A między innymi do tego prowadzi styl życia, jaki większość dorosłych sobie funduje.

Nazywamy to chorobami cywilizacyjnymi:

✓ nadciśnienie,

✓ otyłość,

✓ cukrzyca,

✓ choroby krążenia,

✓ stres.

Dlaczego wybieramy chorobę?

WHO ma rację: są to sprawcy 40 milionów zgonów rocznie. Ale w jednym WHO się myli.

Oto definicja Światowej Organizacji Zdrowia.

Choroba to stan złego samopoczucia fizycznego i psychicznego; na ogół występuje wtedy, gdy bodźce zewnętrzne są zbyt silne lub działają zbyt długo, bądź gdy zmniejsza się sprawność reakcji przystosowania organizmu.

Ale czy objadanie się słodyczami należy zaliczyć do bodźców zewnętrznych? Czy nadużywanie alkoholu i kawy to bodźce zewnętrzne? A stres? Czy to także bodziec zewnętrzny?

Oczywiście to Ty decydujesz o tym, co jesz, kiedy jesz i ile jest. Zgodnie z powiedzeniem z branży informatycznej: śmiecie na wejściu to śmiecie na wyjściu. Jeżeli podstawą Twojej diety jest fast food, słodkie napoje gazowane, kawa i słodycze, to mamy złą wiadomość: nieodwracalnie tracisz część życia i zdrowia. Dodatkowo każdego dnia pogarszasz sytuację.

A stres?

Ma na Ciebie tylko taki wpływ, jaki Ty dopuszczasz.

Czujesz się źle, gdy ktoś Cię obgaduje? A czy będziesz czuć się tak samo, gdy oni będą Cię obmawiać, a Ty będziesz smacznie spać? Nie.

Czy wkurzony szef Cię przeraża? A czy jest tak samo przerażający, gdy śpisz? Nie.

Wizja zwolnienia z pracy paralizuje Cię? A czy będzie to tak samo straszne, gdy złożysz wypowiedzenie? Nie.

Stres to co innego niż stresor. Drugie to strach, który szuka furtki do Twojego umysłu. A pierwsze to wygodne legowisko stresora, który już zadomowił się w Twoim umyśle.

Tylko od Ciebie zależy, czy pozwolisz, żeby stres dosłownie zjadał Twoje zdrowie i życie.

Największy seryjny zabójca? Sposób życia

Szacuje się, że choroby cywilizacyjne, a więc nadciśnienie, cukrzyca, otyłość czy choroby serca, są obecnie przyczyną około 70% zgonów w Polsce. Atakują każdego, a zwłaszcza osoby aktywne zawodowo, w pełni sił.

Oto garść statystyk, które musisz znać.

1. Nadciśnienie tętnicze: zdiagnozowane u 31% Polaków, a w grupie 65+ aż u 64%.

2. Cukrzyca: cierpi na nią 9% dorosłych, a wśród seniorów prawie co czwarty.

3. Otyłość: dotyka 23% społeczeństwa, w tym niemal 30% osób powyżej 65. roku życia.

To z tym walczą lekarze, ratując ludzkie zdrowie. To samo zdrowie, które większość z nas od rana do wieczora próbuje złamać, zepsuć i zniszczyć. A szpitale to ostatni bastion, miejsce, w którym wyrywa się chorych z objęć śmierci. Objęć, w które dobrowolnie weszli.

🎥 Film, który może zmienić Twoje życie

Na naszym kanale YouTube opublikowaliśmy film, który porusza tematykę chorób cywilizacyjnych, ale nie tylko. Mówi o tym, jak naprawdę żyjemy. Film skierowany jest do wszystkich – pacjentów, lekarzy, pielęgniarek, dyrektorów szpitali – każdego, kto chce zrozumieć, jak codzienne nawyki wpływają na zdrowie.

🛠️ Czas na działanie

Nie czekaj, aż będzie za późno. Zacznij już dziś:

✓ baw się,

✓ śmiej się,

✓ ruszaj się, choćby podczas zabawy z dziećmi,

✓ jedz mądrze,

✓ odetnij się od toksycznych ludzi i obowiązków,

✓ wymyśl sposób na lepsze, pełniejsze, godniejsze życie i zacznij go realizować.

Zmień swoje rutyny w działaniu i w myśleniu. Codzienne nawyki mają ogromny wpływ na zdrowie. Zastanów się nad swoim stylem życia i wprowadź zmiany, które przyniosą korzyści nie tylko Tobie, ale i Twoim bliskim.

A gdy obejrzysz wideo, to koniecznie prześlij je komuś, kto być może bardziej niż Ty potrzebuje zastanowić się na swoim życiem. Polub, subskrybuj i udostępnij. I zostaw komentarz.

W 2 lata liczba pacjentów stacjonarnych na SORze wzrosła z 1,8 mln do niemal 2,3 mln rocznie. To wzrost aż o 13% rocznie albo o ćwierć miliona! Dyrektor szpitala dobrze wie, co to oznacza: gigantyczne kolejki, obniżenie jakości świadczeń medycznych i frustrację zarówno pacjentów, jak i personelu medycznego. Z czego wynika ten dramatyczny wzrost? I jak się z nim mierzyć, gdy coraz trudniej znaleźć lekarzy do pracy w Polsce?

Przepełnione SORy: gdzie najszybciej rośnie problem?

Z analizy danych Narodowego Funduszu Zdrowia (NFZ) wynika, że liczba pacjentów w SOR-ach najszybciej rośnie w województwach:

• mazowieckim (+17% rok do roku),
• dolnośląskim (+14%),
• wielkopolskim (+12%).

Ale skala wzrostu dotyczy całego kraju. Nie omija też mniejszych miast. Każdy dyrektor szpitala w Polsce odczuwa skutki tej tendencji, jednak w najtrudniejszym położeniu są szpitale powiatowe.

Przyrost pacjentów na SORach

Skąd się biorą pacjenci, którzy „nie powinni tu być”?

Około 40% pacjentów, którzy odwiedzają SOR, kwalifikuje się jako tzw. „pacjent zielony”. Są to przypadki nie wymagające natychmiastowej pomocy lekarskiej. Najczęstsze przyczyny takiego stanu to:

• brak dostępności POZ/NPL – pacjent trafia na SOR, bo nie ma dokąd pójść,
• niska świadomość zdrowotna – banalne problemy zdrowotne traktowane są jako nagłe i poważne,
• efekt social mediów – nagrania o „czekaniu godzinami” może wywołać napływ osób chcących jedynie nagrywać pracę lekarzy.

Dyrektorzy szpitali muszą coraz częściej szukać nowych rozwiązań: kampanii edukacyjnych czy inwestycji w cyfrowe systemy triage. Być może najlepszym rozwiązaniem jest połączenie obu tych elementów: edukowania pacjentów, a także nowoczesnego, wydajnego systemu triażowania.

Koszt „zatkania się” SOR-u – czy policzyłeś to dla swojego szpitala?

Każda minuta zbędnego oczekiwania pacjenta to realne straty dla szpitala. Policzyliśmy to w oparciu o rzeczywiste dane.

Średni koszt godziny funkcjonowania SOR wynosi obecnie 2000 zł. Powtórzmy: chodzi o 1 godzinę pracy oddziału ratunkowego.

Jeżeli pacjenci muszą czekać przeciętnie 2 godziny dłużej ze względu na brak kadry medycznej, to można przyjąć, że zbędny koszt dobowy wygenerowany przez nadmiar pacjentów 4000 zł.

W ciągu miesiąca daje to 120 tysięcy strat, a przez rok to aż 1,5 miliona złotych strat!

Jak można skutecznie to ograniczyć, szczególnie gdy lekarzy do pracy w szpitalu wciąż brakuje? Czy rozwiązaniem może być mądra, dobrze przeprowadzona rekrutacja kadry medycznej zza granicy?

Średnie roczne straty oddziału ratunkowego

Co się stanie za 2 lata z oddziałami SOR?

W ciągu 2 lat przybyło pół miliona pacjentów stacjonarnych na SOR. Ponad 26%. Dla porównania: pacjentów ambulatoryjnych w tym samym czasie przybyło około 6 procent.

Jeżeli utrzyma się obecny trend wzrostowy, do roku 2027 polskie SOR-y będą musiały przyjąć dodatkowe 700 tys. pacjentów rocznie. Oznacza to konieczność zatrudnienia kilku tysięcy lekarzy i pielęgniarek. Czy polski rynek medyczny jest na to gotowy?

Oczywistym rozwiązaniem, które wybrało już ponad 150 dyrektorów szpitali, jest rekrutacja lekarzy z zagranicy, na przykład z Białorusi. A więc świetnych specjalistów, którzy w ciągu kilku miesięcy mogą uzyskać stosowne zezwolenia i dzięki temu ratować życie polskich pacjentów oraz podnosić jakość usług.

Oprócz rekrutacji lekarzy nasza firma trwale optymalizuje działalność oddziałów SOR. W praktyce oznacza to ogromne oszczędności zamiast zysków bez ponoszenia dodatkowych kosztów przez szpital.

Jakie pytania warto zadać, aby szybko ocenić sytuację swojego SOR-u?

Dla każdego dyrektora szpitala pierwszym krokiem powinien być szybki audyt. Pomogą w tym 3 pytania:

1. Ilu pacjentów „zielonych” trafia do nas każdego dnia?
2. Czy mamy jasne procedury odsyłania pacjentów do NPL lub POZ?
3. Ile godzin dziennie marnujemy na obsługę przypadków, które nie powinny trafiać do SOR?

Na większość tych pytań można odpowiedzieć od razu. Prawie wszystkie oddziały ratunkowe w kraju generują ogromne straty dla szpitali, a wielomilionowe zadłużenia z tego tytułu to powszechnie znany fakt.

Problem rosnącej liczby pacjentów w SOR-ach to jedno z największych wyzwań, przed którym stoją dyrektorzy polskich szpitali. Odpowiedzią na nie może być m.in. sprawna rekrutacja lekarzy z zagranicy – wykwalifikowanych, gotowych do natychmiastowego podjęcia pracy. Sprawdź, jak możemy pomóc Twojemu szpitalowi w szybkim i efektywnym pozyskaniu nowych lekarzy.

Wypełnij formularz na dole strony.